L’innovation : élément capital pour développer une entreprise
« Toutes les entreprises sont conçues pour produire et non pour innover. Elles fonctionnent sur des modèles encore trop traditionnels » rappelle Jacques Debray, consultant. Le management de l’innovation consiste ainsi à mettre en place des ressources pour l’exploitation comme pour l’adaptation. La première phase débute ainsi par un diagnostic réalisé par les entreprises de l’association. Après avoir évaluer l’organisation de l’entreprise, un plan d’action est établi. Un processus de décision reposant sur l’évaluation des priorités est mis en place au fil des six jours d’accompagnement par un consultant. Pourtant, il ne s’agit pas d’appliquer des modèles pour toutes les entreprises, tempère Jacques Debray, mais il y a des incontournables, comme connaître les utilisateurs finaux des services de l’entreprise. C’est après ces incontournables qu’il faut personnaliser la méthode ». « Quelles que soient les entreprises, elles sont confrontées aux mêmes difficultés pour se développer, il existe une typologie d’organisation » complète Fabrice Crépin, directeur clientèle innovation et information de Pas-de-Calais Habitat et président de l’association management de l’innovation.
Le pôle Innovation de la CCI Grand Lille
La CCI Grand Lille met déjà en œuvre un programme complet pour soutenir les projets d’innovation des entreprises. Les Mardis de la Création, où deux heures sont consacrées à une thématique et à un témoignage d’entreprise, le club innovation depuis 2003, qui réunit entreprises innovantes et partenaires régionaux en sont des exemples concrets. Enfin, la CCI Grand Lille collabore régulièrement avec Oséo Innovation dans l’accompagnement des projets innovants.
Cette action collective et le label son soutenus financièrement par le Fonds Européen FEDER, la DRIRE, et la région Nord Pas-de-Calais.
Toute l’actualité de l’association Management de l’innovation sur le site : www.organiserlinnovation.com
Bérangère Deschamps
